通信世界網(wǎng)消息（CWW）近日，各大芯片廠商陸續(xù)公布了第二季度業(yè)績報(bào)告，可謂幾家歡喜幾家憂。

隨著存儲價(jià)格回彈以及AI需求的持續(xù)火熱，三星、美光、SK海力士的業(yè)績表現(xiàn)均十分突出，甚至營收創(chuàng)下歷史新高。同樣受益于AI芯片銷售提速及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)強(qiáng)勁，AMD凈利潤第二季度暴漲881%。

反觀之下，英特爾的業(yè)績未免有些黯然失色，業(yè)績報(bào)營收128億美元，同比下降1%，凈利潤虧損16億美元。

營收低于預(yù)期，加上又宣布將進(jìn)行15%以上比例的裁員、第4季將停止股利派發(fā)等一系列消息，在全球股市不振的當(dāng)下，英特爾的舉動也引發(fā)市場擔(dān)憂，8月2日其股價(jià)大跌26.06%，創(chuàng)下自1974年以來的最大跌幅。

雖說股市代表的是未來預(yù)期，但是當(dāng)下經(jīng)營業(yè)績不佳也是不爭事實(shí)。筆者不禁思考，為何短短幾年間，曾經(jīng)的PC芯片巨頭痛失投資者信賴；正是AI振奮行業(yè)信心的當(dāng)下，英特爾難道又將錯失這一新市場？

昔日輝煌不再 但CPU仍不容小覷

細(xì)究過往可以發(fā)現(xiàn)，英特爾股價(jià)并非突然下跌。

近幾年，英特爾的股價(jià)表現(xiàn)持續(xù)低迷，最高股價(jià)停留在2021年4月。2022年8月，英特爾打破自身持續(xù)30年的盈利“神話”，彼時(shí)，其單季虧損達(dá)5億美元。

經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展密不可分，過去的英特爾贏在PC個人電腦市場，憑借強(qiáng)悍的芯片技術(shù)以及頗為有力的營銷推廣，可謂當(dāng)之無愧的“PC芯片之王”。然而，跟隨時(shí)代變遷，無論是PC市場還是曾經(jīng)市場“霸主”都不復(fù)往日輝煌。

一方面，個人電腦市場不斷飽和，手機(jī)、平板等便攜消費(fèi)電子產(chǎn)品逐漸成為PC電腦的替代品；另一方面，CPU市場競爭者逐漸增多，歷經(jīng)與另一CPU巨頭AMD持久相爭，英特爾還迎來了與蘋果、高通等種子選手的“博弈”。在制程上，高通發(fā)布的Snapdragon X Elite，宣稱已達(dá)到4nm，顯然也很有賣點(diǎn)。

在此內(nèi)憂外患之下，英特爾芯片基于PC時(shí)代紅利的高速增長宣告結(jié)束。當(dāng)然，英特爾顯然也看到了自己的危機(jī)，也在不斷嘗試新方向，試圖轉(zhuǎn)型并布局第二條增長曲線。

據(jù)了解，英特爾曾加碼布局智能手機(jī)市場。時(shí)間追溯至2012年，彼時(shí)，英特爾宣布重返移動市場并推出了基于自研X86架構(gòu)的“凌動”處理器系列。但因入局較晚，在移動處理器市場，高通、聯(lián)發(fā)科、美滿電子等對手已占領(lǐng)先機(jī)，加之手機(jī)終端處理器并非英特爾專長、產(chǎn)品在性能與功耗平衡之間不占優(yōu)勢，英特爾始終未能找到自己的合適位置。最終，英特爾于2016年，宣布取消發(fā)布原定推出的兩個“凌動”新版本產(chǎn)品而遺憾退出。

發(fā)力第二曲線，英特爾也曾想過深耕數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)頹勢。2018年，英特爾曾宣布推動公司“以PC為中心”向“以數(shù)據(jù)為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升其數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的“權(quán)重”。但就其近些年的DCG（數(shù)據(jù)中心事業(yè)部）營收來看，也并未起到關(guān)鍵性作用。

但不可否認(rèn)的是，在PC市場CPU領(lǐng)域，英特爾仍舊保持領(lǐng)先地位。根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Jon Peddie Research最新報(bào)告，英特爾在帶有核顯的PC CPU市場，2024年第一季度出貨量占比達(dá)到82%，相較于AMD的18%份額，優(yōu)勢依舊存在。

相對應(yīng)地，2024年第二季度財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)英特爾CCG部門（客戶端計(jì)算事業(yè)部，可理解為PC芯片部門），實(shí)現(xiàn)營收74.1億美元，同比增長 9.3%，也是該公司各業(yè)務(wù)中唯一增長的一項(xiàng)。

挑戰(zhàn)與失誤交織 需警惕積重難返

任何探索與創(chuàng)新都需要時(shí)間，無論結(jié)果如何，試錯成本都必不可免。在以時(shí)間與實(shí)踐進(jìn)行智能手機(jī)市場探索時(shí)，英特爾對于芯片代工這一業(yè)務(wù)上也有所耽擱。錯失了大量代工業(yè)務(wù)，也被業(yè)內(nèi)人士視為其戰(zhàn)略失誤之一。

我們知道，過去英特爾在芯片制造上一直采用IDM模式，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、封裝、到銷售全部自己操辦，但當(dāng)受限于摩爾定律、自有工廠造不出設(shè)計(jì)部門的芯片時(shí)，IDM模式也受到考驗(yàn)。10nm工藝遲遲不能量產(chǎn)，導(dǎo)致7nm芯片的進(jìn)度大幅度落后也很大程度上“拖累”了英特爾。

英特爾首席執(zhí)行官帕特?基辛格此前接受采訪中，也直言不諱地表示英特爾在發(fā)展歷程中，犯了3個主要錯誤。即未能成功進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，停止了面向人工智能的圖形處理器的工作，以及沒有擴(kuò)展自己的生產(chǎn)能力。

相較于英特爾在代工業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁對手臺積電，則選擇了一條更為專與精的路線。臺積電明確定位為下游制造商，不與客戶在芯片設(shè)計(jì)上競爭，全力做代工。憑借制造環(huán)節(jié)的超高投入，臺積電制程工藝取得領(lǐng)先，加之交付周期更短、成本更低也使其收獲了眾多芯片設(shè)計(jì)巨頭訂單。

與此同時(shí)，我們看到，基辛格也提出了更進(jìn)階的IDM 2.0設(shè)想來改變這一困境。IDM 2.0即英特爾在堅(jiān)持自己生產(chǎn)芯片的同時(shí)，也為第三方芯片設(shè)計(jì)公司提供代工服務(wù)，同時(shí)把部分制程芯片交給其他代工廠，來實(shí)現(xiàn)對自家工藝的補(bǔ)充。

值得肯定的是，英特爾仍看重芯片生產(chǎn)、不放棄核心芯片技術(shù)研發(fā)，但研發(fā)與代工建廠必將帶來持久性的資本開支。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此前英特爾已宣布在美國亞利桑那州、俄亥俄州，耗資上百億建廠。今年，英特爾還計(jì)劃在德國建立先進(jìn)芯片生產(chǎn)基地，用于生產(chǎn)1nm至1.4nm芯片，總投資預(yù)計(jì)1367億元。

此外，基辛格還提出了“四年五制程”戰(zhàn)略，即從2021年到2025年，逐步攻克Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A和Intel 18A五個制程節(jié)點(diǎn)。如果進(jìn)展順利，理論上英特爾明年可以追趕上，甚至小幅領(lǐng)先臺積電。

戰(zhàn)略影響未來需要重視，但真金白銀的大量投入，也將體現(xiàn)在企業(yè)利潤的成績單上。巨額投入何時(shí)能有所收獲，想必更是投資者以及行業(yè)客戶更為關(guān)心的話題。

對此，基辛格曾表示，他預(yù)計(jì)代工業(yè)務(wù)的虧損將在2024年達(dá)到頂峰，然后從現(xiàn)在到2030年底實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。但究竟能否實(shí)現(xiàn)，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

就財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，2021年Q1，期內(nèi)英特爾固定資產(chǎn)為573.3億美元，折舊費(fèi)用為24.54億美元，而到了2023年Q4，期內(nèi)英特爾固定資產(chǎn)攀升至999億美元，折舊費(fèi)用卻降低到21億美元。固定資產(chǎn)增加，折舊費(fèi)用降低的形勢確實(shí)不容樂觀，而此時(shí)確定其能否反敗為勝的關(guān)鍵在于投入能否見效，產(chǎn)品能夠?yàn)橛脩艨春貌槠滟I單，否則經(jīng)年累月的投資一旦付諸東流，積重難返下必然加重其發(fā)展負(fù)擔(dān)。

押注AI必不可免 重在破局

放眼當(dāng)下最火熱的市場，非AI莫屬。終于等到了AI的發(fā)展機(jī)遇，GPU資深玩家英偉達(dá)可謂一路高歌猛進(jìn)。與此同時(shí)，作為唯一能與英偉達(dá)抗衡的AMD，因其早前收購顯卡巨頭ATI，獲得了重要的技術(shù)基礎(chǔ)和市場地位，也實(shí)現(xiàn)了市值的重大突破。

這一重要時(shí)代趨勢下，行業(yè)壓力無疑又一次給到了英特爾。那英特爾又將錯失這一新市場嗎？ICT獨(dú)立評論人孫永杰認(rèn)為，GPU在人工智能時(shí)代受到關(guān)注，根本源于GPU并行計(jì)算的優(yōu)勢天然適合于人工智能架構(gòu)，更適合做訓(xùn)練推理運(yùn)算，與其技術(shù)路線有關(guān)。但這并不是不可追趕的，后天更多地技術(shù)創(chuàng)新與架構(gòu)優(yōu)化也能獲得性能提升，但是從開發(fā)工具到技術(shù)積累再到生態(tài)構(gòu)建，需要更長時(shí)間。

面對市場熱捧的AI新市場，英特爾其實(shí)也在積極布局。

今年4月份，英特爾發(fā)布了Gaudi 3 AI加速器，據(jù)稱與英偉達(dá)H100芯片相比，推理能力平均提高50%，能效平均提高40%。此外，英特爾還計(jì)劃主動開放生態(tài)，試圖打破英偉達(dá)的高墻。可見英特爾早已意識到問題所在，并在積極應(yīng)對。

在PC市場，2023年英特爾率先提出了AI PC的概念。就市場推進(jìn)來看，英特爾目前情況還較為樂觀。英特爾中國區(qū)董事長王銳透露，英特爾酷睿Ultra處理器自發(fā)布以來，已有800萬臺設(shè)備搭載了酷睿Ultra處理器，到2024年底英特爾將交付4000萬片酷睿Ultra處理器。最近，華為、聯(lián)想、榮耀等企業(yè)均推出了搭載酷睿Ultra處理器的個人電腦。

Canalys預(yù)估，今年全球AI PC出貨量將達(dá)4800萬臺，占比約18%，明年占比將升至40%。

由于AI PC概念剛剛興起，筆者認(rèn)為，未來能多大程度提振英特爾以及競爭對手的業(yè)績，仍存在不確定性。

一方面，資本市場對AI PC的熱情，似乎并沒有大模型、GPU等概念高；另一方面，用戶側(cè)對AI PC的實(shí)際效果感知也不甚明顯。

與AI PC相對應(yīng)，AI的發(fā)展潮流亦是如此，GPU等硬件廠商雖然吃到了AI的第一波紅利，但是長期看漲和行業(yè)繁榮與否還要看其的應(yīng)用落地情況。因此在這個角度上，英特爾在AI路上的探索前進(jìn)還需緊跟發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)破局關(guān)鍵。

總而言之，曾經(jīng)的芯片巨頭在細(xì)分領(lǐng)域確實(shí)面臨強(qiáng)勁對手的競爭挑戰(zhàn)，但當(dāng)前行業(yè)仍存在不確定性因素，英特爾多年積累的能力也不應(yīng)被過度低估。面向內(nèi)部，多年積累下來的先進(jìn)芯片制造能力依舊存在，面向外部，美國《芯片和科學(xué)法案》的補(bǔ)貼與優(yōu)惠如若及時(shí)，也有望使其渡過當(dāng)前難關(guān)。

或許現(xiàn)在的他，就在等待一個機(jī)會，熬過當(dāng)前困境，重振旗鼓，走出一條更適合自己的發(fā)展之路。